Find din rådgiver ved at søge efter navn eller en afdeling tæt ved dig ved at søge postnummer.
Søg fx på “Bolig” og for at finde relevante emner indenfor søgte kategori.
26. september 2025
MIDSPAR – godt på vej er ikke kun målrettet de yngre deltagere på forløbet, hvor personlig udvikling er i fokus. Den nærmeste leder opfordres til at være nysgerrig og tæt på hele vejen, og lederne var med, da medarbejdere og ledere blev testet på både vand og landjord.
– Vi vil gerne have jer endnu tættere på.
Sådan sagde HR-konsulent Michael Lindgaard Hedemann, da han bød en gruppe ledere fra Middelfart Sparekasse velkommen til Kyst- og Fjordcentret i Voer og startskuddet til udviklingsforløbet MIDSPAR – godt på vej.
Et forløb for udvalgte, yngre medarbejdere i Middelfart Sparekasse, på tværs af jobfunktioner og lokationer.
– I skal være nysgerrige og udfordrende på medarbejderne og deres respektive udviklingsplan, lød opfordringer fra Michael Lindgaard Hedemann.
Med var også Lars Gabelgaard Madsen og Søren Oluf Gade fra Finanssektorens Uddannelsessektor, og de talte blandt andet om vigtigheden i at gøre medarbejdernes udviklingsplaner konkrete, handlingsorienterede og målbare.
– Udbyttet vil være forskelligt fra person til person, men generelt forsøger vi at være udfordrende med en anerkendende tilgang, fortalte de to kursusledere.
Marianne, leder af AML-afdelingen, var en af de ledere, der også var med sidste år, og hun berettede om gode erfaringer med forløbet.
– Det var en god oplevelse med en medarbejder, der flyttede sig markant både privat og arbejdsmæssigt, sagde hun.
Ifølge kursuslederne er et gennemgående tema hos unge i samtiden, hvad andre tænker om dem – selvværd og selvtillid er i spil.
– Der vil vi gerne styre i en retning, hvor de unge i stedet fokuserer på, hvad de tænker om sig selv. Vi vil gerne udvikle potentialet hos den enkelte og skrue op for det, de unge er gode til, Dermed skruer man nemlig også ned for det, de er mindre gode til, som kursuslederne pointerede.
De drillede igen deltagerne, hvor flere havde det stramt med, at de ikke kendte programmet for de tre dage, men selvfølgelig var der et program:
– Tre meget forskellige dage, stod der på døren, da deltagerne ankom, og der havde de mest nervøse nok set frem til en mere udførlig beskrivelse af programmet …
Førstedagen på Kyst- og Fjordcentret foregik uden deltagelse af lederne, men på andendagen indgik lederne i øvelserne på lige vilkår med de unge deltagere.
Her blev samarbejde, strategiske evner og snilde testet af en veloplagt Carsten Enemark, leder af Kyst- og Fjordcentret.
– Der er en grund til, at vi laver det, vi laver. Det handler blandt andet om at observere, hvad der sker mellem mennesker i en given opgaveløsning, forklarede han, inden han sendte medarbejdere og ledere i gang med første opgave – byg en tømmerflåde.
De tre hold byggede hver deres tømmerflåde, og alle viste sig at være sødygtige på vandet.
– Det bliver fedt, det her, sagde afdelingsdirektør i Aarhus, Lars Reimer, om MIDSPAR – godt på vej.
Lederudvikling
